在化背景下,许多中国企业将海外学习系统视为提升组织效能的"灵丹妙药"。这些系统确实在跨国企业积累了丰富的应用经验,但直接照搬往往导致"水土不服"。我们需要用辩证的眼光看待这些工具,避免陷入三个典型认知
在汽车销售数字化转型的浪潮中,4S店用户培训系统的建设已成为提升服务质量的关键抓手。不少企业投入大量资源搭建培训体系,却在实施过程中陷入"高投入低产出"的怪圈。究其根源,往往源于三个典型的认知偏差。